我们要对中高级主管实(shi)行(xing)(xing)(xing)职务轮(lun)换政(zheng)策(ce)(ce)。对基层主管、专(zhuan)业(ye)人员(yuan)和操(cao)作人员(yuan)实(shi)行(xing)(xing)(xing)岗位相对较固(gu)定的政(zheng)策(ce)(ce)，提倡爱一行(xing)(xing)(xing)，干(gan)一行(xing)(xing)(xing);干(gan)一行(xing)(xing)(xing)，专(zhuan)一行(xing)(xing)(xing)。
我们高、中(zhong)级干部任(ren)职和升迁资格的(de)(de)重要(yao)一条(tiao)，是能否举荐和培养出(chu)合格的(de)(de)接班(ban)人。仅(jin)仅(jin)自已突出(chu)是不够(gou)的(de)(de)，还必须使(shi)自已的(de)(de)接班(ban)人更(geng)突出(chu)。
我们要在(zai)实践中(zhong)培养人(ren)、选拔人(ren)和检验人(ren)。要警(jing)惕不会(hui)(hui)做事却会(hui)(hui)处(chu)世的人(ren)得到重用。提倡多琢磨事，少琢磨人(ren)的工作作风。
我们认为，劳动、知识、企(qi)业家群体和资本创造了公司(si)的(de)全部价值。
我们的(de)分(fen)配(pei)原则是按(an)(an)劳取酬(chou)，按(an)(an)智得利(li)，按(an)(an)能分(fen)奖，按(an)(an)股分(fen)红。
我们要使劳(lao)动、知识以及企业家的(de)管理和风险的(de)积累贡献以资本的(de)形(xing)式得到体现(xian)和报偿;利用股权(quan)的(de)安排、形(xing)成公司(si)的(de)中坚力(li)量(liang)和保持对公司(si)的(de)有效控(kong)制，使公司(si)可持续发展(zhan)。
我(wo)们(men)要使认(ren)同公(gong)司(si)(si)的员工与(yu)公(gong)司(si)(si)结成利益和命(ming)运共同体。我(wo)们(men)提倡有偿奉献(xian)，决(jue)不让(rang)雷(lei)锋(feng)吃亏。
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