电(dian)通人(ren)才战略的(de)基本(ben)准则是(shi)(shi)客观(guan)、公正(zheng)、公平和公开。我(wo)们的(de)基本(ben)目的(de)，是(shi)(shi)建立一支(zhi)高(gao)(gao)素质、高(gao)(gao)境界(jie)和高(gao)(gao)度团结的(de)队伍，以及创造一种自我(wo)激励(li)、自我(wo)约束和促进优秀人(ren)才脱颖而(er)出的(de)机制，为公司的(de)快(kuai)速成长和高(gao)(gao)能运作提供保障。
共同的(de)(de)价值观(guan)是电通对(dui)员(yuan)工做出公(gong)正评(ping)价的(de)(de)准则;对(dui)每个员(yuan)工提(ti)出明确的(de)(de)挑战(zhan)性目标和(he)任务，是电通对(dui)员(yuan)工的(de)(de)绩效(xiao)改进做出公(gong)正评(ping)价的(de)(de)依据(ju);员(yuan)工在(zai)完成本职工作中表现出的(de)(de)能力和(he)潜力，是比学历和(he)职称更重要的(de)(de)评(ping)价能力的(de)(de)公(gong)正标准。
我们(men)鼓励每个员工(gong)在真诚合作(zuo)与责(ze)任承(cheng)诺基础(chu)上展(zhan)开竞争;我们(men)从根本上否定评(ping)价与价值分(fen)配(pei)上的短(duan)视、攀比与平均主义。
通(tong)过内(nei)部人员流动，在实博体(ti)育手(shou)(shou)机(ji)app管(guan)理中(zhong)引入竞争和(he)选择机(ji)制。通(tong)过内(nei)、外(wai)部的(de)交流置换，促(cu)进专业人才的(de)脱颖而出，实现(xian)实博体(ti)育手(shou)(shou)机(ji)app的(de)合理配置和(he)激活(huo)沉淀层。
在员工(gong)的评价中，我们(men)认为：金无足赤，人(ren)(ren)无完人(ren)(ren);优点突出(chu)的人(ren)(ren)往(wang)往(wang)缺点也很明显。失败铺(pu)就成功，但重犯同(tong)样的错误是不应该(gai)的。
我(wo)们要对中高级主(zhu)管实行(xing)(xing)职务轮换(huan)政策。对基层主(zhu)管、专业(ye)人员和操作人员实行(xing)(xing)岗(gang)位相对较固定(ding)的政策，提倡爱一(yi)行(xing)(xing)，干一(yi)行(xing)(xing);干一(yi)行(xing)(xing)，专一(yi)行(xing)(xing)。
我们高、中级干部任职和升迁资格的(de)重要一条，是能(neng)否举荐和培养出(chu)合格的(de)接(jie)班人。仅仅自已突出(chu)是不够(gou)的(de)，还必须使(shi)自已的(de)接(jie)班人更突出(chu)。
我们要在(zai)实(shi)践中培养人(ren)、选拔人(ren)和(he)检验人(ren)。要警惕不会做事却会处世的(de)人(ren)得到重用。提倡(chang)多(duo)琢磨(mo)事，少琢磨(mo)人(ren)的(de)工作(zuo)作(zuo)风。
我们认为，劳(lao)动、知识、企业家群体和(he)资本创造(zao)了公司的全部价值。
我们的分(fen)配原则是按劳(lao)取酬(chou)，按智(zhi)得利，按能分(fen)奖，按股分(fen)红。
我(wo)们要使劳动、知识以(yi)及(ji)企业家的(de)(de)管理和风险的(de)(de)积累贡献以(yi)资本的(de)(de)形式(shi)得到(dao)体现(xian)和报偿;利用(yong)股权的(de)(de)安排、形成(cheng)公司(si)的(de)(de)中坚力量和保持对公司(si)的(de)(de)有效控制，使公司(si)可持续发展。
我们要使认同公(gong)司(si)(si)的员工(gong)与(yu)公(gong)司(si)(si)结(jie)成利益(yi)和命运共同体(ti)。我们提倡(chang)有偿奉献，决不让(rang)雷锋(feng)吃亏。
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